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公益性國企做不到盈虧平衡,就成了“死循環”
2024年09月03日 17:41:00 來源:國資國企研究 ,作者國企改革學者王強 訪問:次
大家好,今天我們聊一下公益性國企的尷尬。
我們之前分析過,本次國企改革有個非常重要的亮點,就是分類改革。看似簡單,其實非常關鍵,因為它是“
分類施策、精準改革
”的前提。
關于國企分類,主要的政策文件有兩個可以作為參照,一個是中發[2015]22號文,一個是國資發研究[2015]170號文,兩個文件都明確了“
公益類國有企業以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要目標
”。具體文字我就不念了,貼在下面感興趣的可以看一下。
中發[2015]22號:“推進公益類國有企業改革。公益類國有企業以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要目標,引入市場機制,提高公共服務效率和能力。這類企業可以采取國有獨資形式,具備條件的也可以推行投資主體多元化,還可以通過購買服務、特許經營、委托代理等方式,鼓勵非國有企業參與經營。對公益類國有企業,重點考核成本控制、產品服務質量、營運效率和保障能力,根據企業不同特點有區別地考核經營業績指標和
國有資產保值增值
情況,考核中要引入社會評價。”《關于深化國有企業改革的指導意見》
國資發研究[2015]170號:“公益類國有企業以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要目標,必要的產品或服務價格可以由政府調控;要積極引入市場機制,不斷提高公共服務效率和能力。”、“嚴格限定主業范圍,加強主業管理,重點在提供公共產品和服務方面作出更大貢獻。”、“對公益類國有企業,要把提供公共產品、公共服務的質量和效率作為重要監管內容,加大信息公開力度,接受社會監督。” 《關于國有企業功能界定與分類的指導意見》。
上述兩段政策表述,
我能理解為“不以盈利為目的”嗎?
我認為,答案是“肯定的”。
反過來說,如果公益性國企都是以“盈利為目的”,那搞分類改革、進行國企分類,還有什么意義?
在這個理解下,各地開展了“燒腦”的國企分類。
我們都知道,中發[2015]22號文規定“誰出資誰分類”,各地可根據自己的情況,自己決定國企分類,只需要本級政府同意即可。
全國各地國企分類,雖名目較多,但最流行的,還是那幾個“商業類、公益類、功能類、保障類”等等。
那么,對于地方國企而言,問題來了,你想歸入哪一類,進入哪一類能夠“錢多事少離家近,位高權重責任輕”呢?
很多國企領導,按照“鐵飯碗”的思維,根據其多年斗爭經驗,毅然決然的做出了判斷:一定要爭取歸入公益類!
他們認為,公益類不以盈利為目的,比公務員管的松,企業還有很大的自主權和靈活性,而且最重要的是,他認為肯定“死不了”!
所以,為了能夠歸入公益類,很多國企削尖腦袋、想盡辦法…掀起了一股“搞定”狂潮。
很“不幸”,有些國企,被劃分到了他們夢寐以求的“公益類”!
然后,就沒有“然后”了…剩下的就是尷尬!
有些地方的公交車票,20年來,一直是1元錢;其實,公交集團是虧損的。申請調價,尤其涉及這類“關系民生”的事情,很多地方政策決策者第一時間考慮的
“不想挨罵”、“問題不必在本屆解決”
…所以,直到前幾年我去那里,還是1元錢。
現在好了,公交集團是公益性國企了,“以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要目標”了。公司核算了一下成本,
盈虧平衡點
是每張票2元(假如),如果當地政府不允許漲價,中間的差額部分,就應該算是當地政府“購買公共服務”。比如,全年賣出500萬張公交車票,差額部分是1元,相當于每張票政府要掏1元,全年下來,政府要掏出500萬元,這個500萬元是政府購買公交集團的“服務”。
因為,公益性國企作為企業,雖不以盈利為目的,但是起碼要活著吧?盈虧平衡,這個起碼要有吧?
結果呢?我實在不好意思說出口…結果呢,
當地政府沒錢
!沒辦法給他支付這個差額。
如此下去,類似公益性國企的“窟窿”越來越大,如之奈何?
通過國家的政策分析,公益性國企的設置,本意是好的,是希望他專注于“保障民生、服務社會、提供公共產品和服務”,
不以盈利為目的,可以換句話說,就是“維持盈虧平衡”
。
如果他連最基本的“不虧”都做不到,公益性國企這個路子,就成了“死循環”。
當然,公益類國企大多數都是涉及民生的,政府做價格管控也是應該的,但是
“價格管控”和“企業盈虧平衡”
之間的結合點在哪里,這是需要地方政府考慮的問題。
不給錢,給政策也行!
比如,選拔一些具備市場化經營思維的人,擔任該公益性國企的負責人,通過社會合作,引入社會資本,一方面降低企業成本,一方面拓寬收益,創造新的營收和利潤增長點,從而更好的“提供公共服務”。但是,在很多地方,做不到。
在經濟發達地區,公益類國企的類似情況,政府可以通過“購買服務”的形式,來維持公益類國企的生存。
但是在經濟欠發達地區,當地政府本身就負債累累,根本沒有能力去“購買服務”,而且對公益類國企的管理又比較“嚴苛”,
對市場化業務比較警惕,經營機制又很僵化
,動輒來個“參公管理”…
如此這般,誰也沒轍了!
一個大寫的“尷尬”!
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