9月18日下午，青島城運控股公交集團召開了“大干100天 決勝全年度”活動貫徹會議，發起“全面發力、全面推進、全面突破、全面見效”總攻勢。會后，集團所屬各單位聞令而動、迅速反應，認真學習貫徹落實集團會議精神，并對本單位工作進行部署安排。

聞令而動 · 勇挑重擔

市南巴士公司

立標尺、定戰略、強管理

9月19日上午，市南巴士公司召開了“大干100天 決勝全年度”活動部署會議，全面回顧今年以來公司主要工作情況并部署了今后的工作安排。

會議強調，各單位、各部門一要拿出實干的精神，轉作風、提能力，定好“時間表”、畫好“路線圖”、標好“目的地”，全面量化各項工作指標完成情況，不折不扣完成攻堅任務；二要加強事中控制，找準短板和能為善為的路徑，加強各項指標管控，確保實現既定目標；三要以卓越績效管理為抓手，從扎實基礎工作、提升服務溫度、優化科學營運、細化人力管理、確保技術支撐、完善餐休條件、做好運營保障、筑牢防控戰線、落實惠工舉措、推進陣地建設等方向同步發力，加強基層精細化管理。

市北巴士公司

提站位、抓落實、保成果

9月20日上午，市北巴士公司召開“大干100天 決勝全年度”活動部署會議，傳達了《市北巴士公司“大干100天 決勝全年度”活動的實施方案》，結合公司全年目標任務，圍繞生產經營、重點項目、作風能力提升、節支降耗增收等中心工作，進行了全面部署，并提出了具體要求。

一是要提升站位，統一思想，充分認識開展“大干100天 決勝全年度”活動的重大意義，務必把握形勢，層層壓實責任；二是要謀定后動，狠抓落實，確?！按蟾?00天 決勝全年度”活動達到預期效果，務必緊盯落實，條條精準施策；三是要聚焦重點，統籌兼顧，認真抓好“大干100天 決勝全年度”活動相關工作，務必抓牢重點，件件落地見效。

嶗山巴士公司

扛責任、提作風、轉觀念

9月21日下午，嶗山巴士公司召開“大干100天 決勝全年度”活動部署會議，會議逐一點評各分公司指標量化分析情況，并提出了具體要求。

一是提高認識，扛牢責任。全體黨員干部要進一步樹立指標、數據、成本意識，提高推動目標任務的執行力和執行水平；二是精心組織，狠抓落實。各單位要根據指標情況，定人、定責、定時限，明確線路圖、時間表，確保實現既定目標。要聚焦成本控制、收入、利潤等主要目標，緊盯車輛利用率、服務投訴等問題短板，確保各項工作落實到位；三是提升作風，降本增效。結合公司“作風提升專項整治活動”，公司領導班子成員將細化分析聯系點單位的各項指標任務，深入一線幫助解決實際困難；四是轉變觀念，做好宣傳。領導干部要進一步解放思想、轉變觀念，對標優秀單位或線路，學習先進管理經驗。

李滄巴士公司

快 節奏、 實 導向、 硬 作風

9月18日，李滄巴士公司迅速響應部署“大干100天 決勝全年度”活動，各分公司第一時間開展學習動員會，公司機關各部室召開部門協同會議，對1-8月份的生產經營指標進行全面分析，圍繞“四比四提升”目標，尋求最佳方案。

一要聚焦“快”的節奏，迅速樹立攻堅行動主動思維。領導班子靠前指揮、責任領導立領任務，在最短時間內做好層層動員，強化思想認識，掀起活動高潮；二要聚焦“實”的導向，科學制定攻堅行動實施方案。對生產經營全盤分析，將主要生產經營指標精準分解，制定可行措施；三要聚焦“硬”的作風，事不避難縱深推進攻堅行動。圍繞完成“大干100天 決勝全年度”活動目標和“節支降耗增收”指標任務，從困難中尋求機會與良策，迎難而上、苦干實干。

隧道巴士公司

抓 基礎、 克 難點、 促 發展

9月18日下午，隧道巴士公司召開“大干100天 決勝全年度”活動部署會議，全面回顧今年以來主要工作情況和部署今后工作安排。

一要全面貫徹落實集團“大干100天 決勝全年度”活動要求。在“干事重實效”上錘煉過硬作風能力，堅定不移轉作風，從嚴從細抓落實，以考核為推手，抓基礎管理，抓執行落地；二要夯實安全生產根基，保證企業健康穩定發展。精準把握安全生產關鍵要素，抓住重點攻克難點，抓實抓細各個環節，始終保持穩健發展的良好態勢；三要筑牢疫情防控屏障，提供安全美好出行服務，切實做好疫情防控各項工作；四要進一步強化安全風險研判和隱患排查，持續強化安全監管各項舉措，確保公司各項工作平穩有序開展。

出租公司

1張圖譜、3個板塊、N張清單

9月19日，出租汽車公司認真貫徹落實集團“大干100天 決勝全年度”工作部署，堅持全年經營目標不動搖，結合“作風能力提升年”活動，提振狀態，迅速投入到“百日攻堅戰”中。

公司成立“大干100天 決勝全年度”攻堅行動指揮部，召開專題工作部署會，對照全年經營目標任務，分析當前企業面臨的生產經營形勢，進一步統一思想，凝心聚力，積極應對困難。制定“1張圖譜，3個板塊，N 張清單”，計劃通過實施保證安全、提升服務、項目攻堅、拓展合作、節支降本五大措施，將目標任務分解到月，責任到人?；鶎痈鲉挝缓透鞑块T迅速行動，把“大干100天 決勝全年度”作為作風能力提升的最有力檢驗，堅持目標導向和問題導向，細化各自任務清單為作戰分解圖，加壓奮進，確保公司全年目標任務高質量完成。

數字科技公司

找 問題、 增 創收、 抓 管控

9月20日下午，數字科技公司召開“大干100天?決勝全年度”動員大會，安排部署作戰計劃，成立工作領導小組，目標明確，落實責任。

數字科技公司以《經營管理績效評價體系實施細則》《集團經營管理目標責任書》為指標依據，按時間節點進一步制定作戰部署圖、明確目標、落實責任；以節支降耗，創收增效為關鍵點，尋找企業成本管控存在的問題，為集團公司節支降耗增收打下堅實基礎；圍繞“建設公交運營安全數字化管控系統”“研究推進駕駛員心臟健康監護應用”等兩項集團重點項目進行攻堅，確保各項工作精細到天、細化到人，以良好的精神狀態，飽滿的工作熱情，積極投入到“大干100天?決勝全年度”活動中，堅決完成既定目標！

稽查大隊

優流程、求突破、有作為

9月19日，稽查大隊召開了“大干100天 決勝全年度”活動動員會議，全面部署各項工作。成立專項工作領導小組，結合稽查大隊實際，制定作戰部署圖，吹響沖鋒“稽結號”，當好管理“信息員”，優化工作流程、嚴控管理成本。從安全、運行、服務多角度開展“駐站服務”行動，協助基層打好護航增收“攻堅戰”。

稽查大隊將全面落實集團“動員大會”部署，提振“精氣神”，以集團全年指標任務完成情況為標尺，以更加緊迫的狀態掀起工作高潮。在管理品質提升上求突破、見成效，發揮稽查在企業質量管理中檢查、評價、反饋的作用，及時準確為集團管理提供精準有效的數據和質量評價依據，為打贏實現全年目標任務的決勝之戰貢獻力量。

駕訓公司

搶時間、增收入、強協作

9月19日上午，駕訓公司召開了“大干100天 決勝全年度”活動動員大會，深入剖析并制定了生產經營目標分解情況及保障措施。

駕訓公司錨定目標，對內通過深度挖掘“沉淀學員”、提高科二科三學員考取率、加強培訓合作業務收入、合理調整退費準則、節能減耗“降”成本等多種措施“增”加收入；對外線下則加強協作，拓寬渠道“搶”招生，線上深耕網絡，加大宣傳“提”形象；內外結合，雙重增效。駕訓公司將以集團全年指標任務完成情況為標尺，爭分奪秒，保持“ 干”字當頭的沖勁，苦干實干，以腳踏實地的精神拼搏進取發起攻勢，打贏實現全年目標任務的決勝之戰。

公控公司

定目標、抓業績、拓市場

9月18日下午，公控公司召開“大干100天 決勝全年度”動員部署會議。

會議結合公司實際，剖析當前工作情況，對下一步工作提出要求。要求結合工作實際，切實做到“工作目標化，目標成果化”，做出實打實的經營業績。通過盤活閑置資產，做好投后管理工作；加強應收賬款管理；不斷拓展外部市場，提升外部業務占比等方面細化責任人和完成時限，將責任進一步壓緊壓實。同時充分發揮績效考核杠桿作用，讓“外部業務”“多勞多得”的工作導向更加凸顯。

公控公司將緊盯目標不放松，聚力攻堅不懈怠，在兩級集團黨委關心指導下，堅決打好打贏全年收官之戰。